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后谷咖啡，德宏后谷咖啡，德宏州宏天实业（集团）有限公司 |
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一、公司简介
云南德宏后谷咖啡有限公司的注册资本1.5亿元，2007年销售收入近8000万元，利税800余万元。公司是集咖啡的种植、加工、销售为一体的农业产业化龙头企业。
公司的大股东德宏州宏天实业（集团）有限公司是全国咖啡行业唯一的国家级农业产业化重点龙头企业，是云南省三家国家农业综合开发投资参股项目企业之一；公司的股东云南产业投资管理有限公司是云南省唯一有证券咨询资格的投资公司。同时，公司是云南省科技厅认定的高新技术企业、第一批15家云南省高新技术企业上市培育工程企业之一、云南省创新型试点企业、云南省科技创新强省计划承担企业。
在各级党委、政府和科技部门的大力支持下，公司通过“公司+科技+基地+农户”的运作形式，规模开发，统一技术、种苗、产品加工及销售，农业生产市场化、组织化程度高，而且农民群众的科技文化素质也得到不同程度提高。截止2008年底全州开发种植咖啡8万余亩，临沧2万亩，投产近4万亩，带动农户近3.8万户。
二、咖啡简介
咖啡是世界三大饮品之首，也是世界上除石油外的第二大贸易商品！
咖啡是上帝赐给云南人的外汇，云南的咖啡种植面积和产量占到全国的97%，中国其它省市没有云南这种得天独厚的优势自然条件，作为一个全球性的朝阳产业，我们没有理由不发展！可以说，在云南，咖啡的发展潜力仅次于烟草、甚至超过烟草…… 鉴于此，德宏后谷咖啡有限公司用了20多年时间，在做咖啡贸易和进行咖啡产业化开发的进程中，总结了咖啡产业化发展的“两大模式”；明确了改变世界咖啡生产、加工、销售格局的，且符合全球经济发展和国内外市场需求的“三大战略”。
三、云南咖啡产业化发展的两大模式、三大战略
（一）、两大模式
在多年发展中，公司总结和坚持了两大农业产业化发展模式：
1、创新农业产业化的经营管理模式。通过实施“一控、二免、三保、四统”的经营管理措施，与农户建立起紧密的、长期的、双赢的关系，有效带动农户致富，夯实企业发展的资源基础。
一控：控制种植程序和标准；二免：免费提供种苗、免费提供全过程的技术服务；三保：保投入（农民每亩投入不超过350元）、保产量（按照公司种植规范操作，每亩产量不低于1吨）、保价格（2008-2009季鲜果平均价格不低于1.8元/公斤）；四统：统一收购、统一加工、统一销售、统一品牌。
2、实施工业反哺农业的发展模式。积极引进国内外先进技术，通过纵向延伸咖啡产业链，建成种加销一体化发展、多元化的现代咖啡生产体系，实现咖啡产业链价值的最大化。
（二）三大战略
1、实施扩大咖啡种植原料基地建设战略，实现咖农纯收入5亿元的目标。
目前，我省的咖啡种植面积约35万亩，2007年产咖啡干豆2.6万吨，虽然出口近8000万美元，但规模效益和资源优势还远远没有得到充分的发挥。
我省咖啡宜植地资源丰富，主要分布在德宏、普洱、保山、临沧、西双版纳和文山等州市。通过发挥龙头企业的带动作用，在2011年前完成15万亩咖啡新种植面积，使全省咖啡种植总面积达到50万亩。同时，通过对老咖啡基地进行改造提升，使总体种植水平达到行业标准，即可实现年产咖啡干豆6万吨，粗加工工农业总产值可达12亿人民币，咖农的纯收入净增5亿元。
2、加快实施咖啡深加工产品开发战略，实现咖啡粉出口50亿元的目标。
我省的咖啡种植业居国内主导地位，但咖啡产业的总体经营方式仍处于原料供应型，咖啡深加工产品开发滞后，资源优势未能充分转化为经济优势，降低了产业的抗风险能力，制约了产业的发展。
为突破产业发展的瓶颈， 2005年开始，公司便委托海口力神咖啡厂为公司满负荷加工生产速溶粉，但力神咖啡厂每年生产能力仅为300吨，距公司客户的需求相差太大；且加工成本高、规模小的现状，已成为了严重制约咖啡粉出口的瓶颈，公司虽于2007年成功上报国家参股项目2000吨速溶粉生产线，但仅能满足韩国第六大咖啡公司一家的需求。实际上，仅韩国一个国家每年至少可进口我公司的产品1万吨。
据联合国FAO统计，2005年全世界速溶咖啡年消费量为60万吨，预测2010年世界速溶咖啡年销量将达到90万吨，随着国内外市场的进一步开拓，公司计划于“十一五”期间，筹建四座速溶咖啡加工厂，年生产规模达2万吨，首先实现10个亿的出口目标。“十二五”期间,公司将继续依托云南的小粒种咖啡高品质、低成本优势、借助海南省的海运优势、越南的咖啡原料充足的优势，构建两省两国“三南”的新的“金三角”咖啡经济圈，实现年产10万吨咖啡速溶粉生产出口规模，出口额达50亿元人民币，从而改变世界速溶咖啡市场的供货格局，为创建民族品牌打下坚实基础。
3、实施品牌战略，实现国内咖啡市场销售突破500亿元的目标。
公司自2004年从事咖啡深加工产品的研发，仅用了一年多的时间，便开发出了适合国内消费者需求的20多个“后谷”牌系列产品。并于2005年被评为“云南省著名商标”。
内蒙的“蒙牛”、“伊利”，仅为中国众多乳业中的精英，便可实现年销售额近200—300亿元；而咖啡作为世界饮料之王，在中国有着近全球四分之一人口的潜在市场，云南小粒咖啡以其独特的风味、优良的品质，必将在世界咖啡行业中独树一帜！公司将以奥运为契机，在省委、省政府的支持下，再通过9年时间的努力，打造“后谷”咖啡知名品牌，使其在国内的年销售收入突破500亿元人民币。为国家兴旺、民族富强作出更大贡献！
四、2008至2010整体经营目标及业务目标
力争3年内成为世界咖啡行业排名前六的企业。2008年实现销售收入2亿元，利税5000万元；2009年实现销售收入实现销售收入5亿元，利税1亿元；2010年实现销售收入10亿元，利税1.5亿元。2008年-2010年累计实现利润不低于2亿元，上缴税收不低于1亿元。确保2011年实现公司的整体上市。
五、公司发展咖啡产业的科技措施
“科学技术是第一生产力”，没有科学技术的专业化就没有农业发展的产业化。为此，公司通过以下几方面不断加强公司的科技创新建设：
1、对内成立企业研发中心。不断加强从良种选育、种苗培育、咖啡种植、咖啡加工及深加工到咖啡产品和口味的技术创新和研发，最终把企业研发中心建成为国内领先、国际一流的国家级企业研发中心。
2、对外加强与国内外相关研发机构的合作。
·与云南省农业科学研究院合作成立云南后谷咖啡研究所；
·与云南省瑞丽热作所签订技术合作协议，进行咖啡相关的研发工作；
·与昆明理工大学签订了速溶咖啡粉加工技术合作协议；
·与巴西签订速溶咖啡粉加工设备及技术转让协议，拟建成中国最大的速溶咖啡粉生产线；
·与韩国客户签订三合一咖啡的包装设备及技术转让协议。
在咖啡产业化经营进程中，公司不断邀请国内外专家开展技术交流，引进先进技术、设备并加以创新，通过总结国内外生产经验，加大科技投入。
3、公司软实力建设
·2001年平均亩产干豆363.6千克，创国内咖啡大面积单产高产记录，被农业部评为“农业部南亚热带作物名优基地”；2002年公司通过ISO9001质量管理体系认证；
·2005年公司“后谷”商标被云南省工商行政管理局授予云南著名商标称号；
·2007年中国绿色食品发展认证中心向公司颁发了A级绿色食品认证证书；
·2008年，公司获得云南省技术监督局颁发的出口产品卫生注册证。 |
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云南后谷咖啡有限公司 |
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